，推動年度目標(biāo)完成
。一是對分公司年度經(jīng)營考核中資產(chǎn)管理考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，明確考核細(xì)則
，強(qiáng)化資產(chǎn)管理要求
；二是加強(qiáng)對各（子）分公司租賃任務(wù)完成情況跟蹤、督辦
，以租賃臺賬的方式進(jìn)行預(yù)警管控
；三是對2022年度固定資產(chǎn)購置及維修預(yù)算中，新增了資產(chǎn)維修彈性預(yù)算
，應(yīng)對突發(fā)維修事項(xiàng)
，有效控制預(yù)算外維修費(fèi)用的列支。
2.認(rèn)真落實(shí)整改檢查中的各項(xiàng)問題，提高資產(chǎn)管理規(guī)范性。持續(xù)關(guān)注股份公司內(nèi)部控制缺陷、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計
、巡視整改等問題的整改進(jìn)展
，將整改落實(shí)具體化
、責(zé)任化、規(guī)范化
，融入到日常工作中
。一是在日常工作中，加強(qiáng)了租賃合同的管理
。針對內(nèi)控中合同缺陷問題
，開展了全省2021年度以來自有房屋租賃合同專項(xiàng)清理工作，共清理租賃合同414份
，重點(diǎn)檢查租賃合同及時性
、完整性、規(guī)范性
，有效防范風(fēng)險
。二是持續(xù)關(guān)注租金欠收、資產(chǎn)閑置
、房屋權(quán)證未辦理等重點(diǎn)問題
，多管齊下，尋求解決方案
。
3.按照重點(diǎn)工作任務(wù)清單，加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)，提升基礎(chǔ)設(shè)施對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐與保障作用。根據(jù)年度投資計劃
，全年計劃完成棗陽房產(chǎn)購置，麻城倉庫建設(shè)
、宜昌物業(yè)調(diào)整辦公用房等項(xiàng)目建設(shè)工作
。
4.減租政策落實(shí)到位 。嚴(yán)格落實(shí)國家減租相關(guān)政策
，資產(chǎn)運(yùn)營部制定全省減租工作實(shí)施方案
，召開全省減租工作線上宣貫會
，依法依規(guī)指導(dǎo)全?div id="4qifd00" class="flower right">
。ㄗ樱┓止鹃_展減租工作
。上半年共為符合政策的269家承租戶減免租金 1036.31萬元
。下半第二批減租工作正在進(jìn)行中
。
二、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，創(chuàng)新工作、提前謀劃。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，除了抓好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作外
，更要提前做好全年工作總結(jié)和明年工作謀劃
。
1.加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程。要根據(jù)股份公司資產(chǎn)管理辦法
，結(jié)合新華集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)際情況和分公司反映比較突出的問題
，進(jìn)一步完善、修訂新華書店集團(tuán)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理和租賃管理制度
，優(yōu)化簡化操作流程
，提高工作效率。同時組織專班對資產(chǎn)管理內(nèi)控手冊的進(jìn)行修訂
，結(jié)合實(shí)際工作需要
，梳理細(xì)化流程，防范經(jīng)營風(fēng)險
，保障資產(chǎn)的完整性和安全性
。
2.加強(qiáng)制度宣貫，抓好資產(chǎn)管理培訓(xùn)工作。持續(xù)在全省范圍內(nèi)開展資產(chǎn)管理輪訓(xùn)工作
，著力加強(qiáng)對資產(chǎn)制度的宣貫及日常事務(wù)工作的交流，包括資產(chǎn)購置
、資產(chǎn)維修
、資產(chǎn)處置和資產(chǎn)租賃等方面的流程規(guī)范、制度講解
，案例分析
，努力提升資產(chǎn)管理團(tuán)隊綜合素質(zhì)，提高資產(chǎn)管理工作質(zhì)量
，營造趕學(xué)比超的文化氛圍
。
3.加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)用，做好數(shù)據(jù)分析工作。一是根據(jù)分公司報備的租賃合同完善全省租賃合同及租賃收入臺賬
，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫；二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)運(yùn)用及分析
。通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集
、處理、維護(hù)及更新
，全面摸清全省房產(chǎn)狀況
，租金收取及房產(chǎn)空置、閑置情況
，加強(qiáng)風(fēng)險防控
，及時提示預(yù)警，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策
。
4.加強(qiáng)專項(xiàng)工作的推進(jìn)。深入推進(jìn)下基層實(shí)踐活動集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦清單
、部門專辦清單所列事項(xiàng)的整改工作，建立工作臺賬
，跟蹤督辦整改進(jìn)度
，持續(xù)優(yōu)化和改善資產(chǎn)現(xiàn)狀。
三、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干。堅持改革創(chuàng)新
、用真抓實(shí)干的工作作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)
。
1.要勇于擔(dān)當(dāng)，以身作則。作為湖北新華的一員
，要時時刻刻心系新華事業(yè)發(fā)展
，處處維護(hù)新華書店的良好形象，不斷提振精氣神
，保持向上向善的狀態(tài)
，樹立新華新風(fēng)正氣。要勤于思考
，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
，敢于打破傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)模式的束縛，不斷適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化
、需求和政策變化
，主動創(chuàng)新工作方式方法、創(chuàng)新服務(wù)模式
，加強(qiáng)精細(xì)管理和規(guī)范管理
，適應(yīng)“十四五”發(fā)展需要。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。轉(zhuǎn)觀念
，強(qiáng)作風(fēng)，明責(zé)任
，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型部門
，在學(xué)用結(jié)合方面下功夫
。一是強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
，除要求熟悉掌握資產(chǎn)相關(guān)制度
、各項(xiàng)流程外
，要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提高自身業(yè)務(wù)能力
，不斷提升管理能力
。二是不斷強(qiáng)化“四種意識”，提升團(tuán)隊的凝聚力
。持續(xù)加強(qiáng)對集團(tuán)公司戰(zhàn)略
、經(jīng)營理念、重點(diǎn)工作的宣貫
，樹立風(fēng)清氣正的干事氛圍
，凝聚團(tuán)結(jié)奮斗的正能量，同心協(xié)力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)
。
