、踐有力度
。下面，對照集團“十四五”規(guī)劃及年度重點工作
，我結(jié)合自身學習和工作實際
，匯報如下。不妥之處
，請各位領(lǐng)導批評指正
。
一、深刻領(lǐng)悟高質(zhì)量發(fā)展的實踐要求
習近平總書記在黨的二十大報告中強調(diào)，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務
。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務
。沒有堅實的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強國
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！蔽覈?jīng)濟已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟社會發(fā)展必須以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題
。推動高質(zhì)量發(fā)展是遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律
、保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是適應我國社會主要矛盾變化
、解決發(fā)展不平衡不充分問題的必然要求
，是有效防范化解各種重大風險挑戰(zhàn)、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的必然要求
。在新征程上
，全面貫徹落實二十大精神和集團各項工作部署，財務部將圍繞服務實體經(jīng)濟
、服務基層業(yè)務
、服務創(chuàng)造價值，始終堅持“穩(wěn)中求進
、穩(wěn)中求新
、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求精”的工作基調(diào)
，準確把握“穩(wěn)”與“進”的辨證關(guān)系
，全力配合集團搶抓發(fā)展機遇、防范經(jīng)營風險
、培育發(fā)展勢能
，繼續(xù)保持量的合理增長，推動實現(xiàn)質(zhì)的有效提升
，把集團各項決策部署傳導至經(jīng)營管理的方方面面
，切實將推動高質(zhì)量發(fā)展的要求貫徹到我們集團二次轉(zhuǎn)型升級的全過程各領(lǐng)域。
二、奮力沖刺四季度
，攻堅克難求突破
一是緊盯目標任務，打好預算執(zhí)行的“主動戰(zhàn)”
。在年度預算執(zhí)行過程中
，綜合考慮各項因素，重點關(guān)注核心指標完成進度的真實性、準確性
、合理性
，變“不確定性”為可預見性，化“被動”為“主動”
，實時跟進預算執(zhí)行
，防范執(zhí)行偏差，主動對接業(yè)務部門
、服務基層單位
，確保年度各項目標任務如期實現(xiàn)。
二是緊盯債權(quán)清收
，打好貨款安全回收的“收官戰(zhàn)”
。自債權(quán)清收專項工作開展以來，通過催收
、函詢
、核銷、訴訟等多種方式
，實現(xiàn)債權(quán)清收率在80%以上
。越到最后越是剩下最難啃的骨頭，我們將繼續(xù)發(fā)揚釘釘子精神
，細化分析難點
、痛點，出臺切之可行的舉措
，收好這最后一關(guān)
。同時，緊盯三年以上的新增債權(quán)
，避免類似問題反彈
。
三是緊盯庫存管理，打好存貨清理的“陣地戰(zhàn)”
。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷增長
，存貨也出現(xiàn)大幅度增長，當然形成庫存的原因是多方面的
。四季度
，我們將繼續(xù)協(xié)同業(yè)務部門和基層分公司全面梳理庫存結(jié)構(gòu)，把緩解存貨壓力作為重點工作
，著力解決歷史遺留的滯銷產(chǎn)品，共同做好清退和核銷工作
，減輕歷史包袱
，盡最大努力規(guī)避存貨積壓或損失的風險。
四是緊盯規(guī)范運營，打好風險防控的“持久戰(zhàn)”
。聚焦主責主業(yè)
，優(yōu)化制度體系，關(guān)注過程管理
，從嚴
、從細把牢審核關(guān)口。今年我們將規(guī)范的重點主要落腳在會計核算和貨款結(jié)算方面
，找準關(guān)鍵環(huán)節(jié)
、緊抓短板弱項，采取動態(tài)管理
、臺賬推進
、掛賬銷號的辦法推動整改落實，促進各項經(jīng)營活動規(guī)范運營
，確保涉財風險可防可控
。
三、找準定位明思路，精準發(fā)力促發(fā)展
1.堅持目標導向
，充分發(fā)揮財務預算引領(lǐng)作用。一方面
，改進預算管理方式
。從關(guān)注結(jié)果的利潤預算延伸到關(guān)注過程的業(yè)務預算和資金預算，建立各業(yè)務部門共同參與
、全過程控制的預算體系
，提高預算準確度，增強預算權(quán)威性
。另一方面
，提升預算管控執(zhí)行力。按照業(yè)務屬性
，統(tǒng)一各項業(yè)務的收入
、成本、費用
、毛利等指標的測算口徑
，增強預算過程控制能力，拓展預算分析深度
，確保經(jīng)營目標有效執(zhí)行
。
2.堅持合規(guī)導向，持續(xù)加強會計核算體系規(guī)范化建設(shè)
。一是針對財務管理工作薄弱
、預算執(zhí)行率不到位的單位
，繼續(xù)采取駐點辦公的方式，開展全方位
、多角度
、深層次的體檢，幫助基層單位逐步解決內(nèi)生問題
，促進基層內(nèi)控管理水平再上新臺階
。二是針對年報審計提出的薄弱點，從規(guī)范會計核算入手
，定期復核基層賬套數(shù)據(jù)
，抽查會計檔案資料，檢驗會計信息真實性和完整性
，促進核算質(zhì)量有效提升
。三是規(guī)范項目建設(shè)資金管理程序，嚴格管控項目建設(shè)預算
，設(shè)置臺賬實時跟進項目進度
，保障各類項目資金規(guī)范運作。
3.堅持服務導向
，積極探索數(shù)字化財務管理模式
。一是推動ERP軟件與財務數(shù)據(jù)對接改造升級，按照當前業(yè)務發(fā)展變化
，在保證企業(yè)內(nèi)控風險可控的前提下
，優(yōu)化ERP系統(tǒng)的結(jié)算流程，促進ERP系統(tǒng)進銷存退數(shù)據(jù)可視化
、操作便捷化
，發(fā)揮系統(tǒng)管理作用提升工作效率。二是搭建稅控系統(tǒng)批量開票接口
，減少重復錄入信息頻率和開票人員工作強度
，簡化開票流程，提升開票準確性和時效性
。三是探索聚合支付平臺的建設(shè)
。充分利用聚合支付靈活、中立
、便捷等特點
，整合現(xiàn)有的金融性收款工具，簡化各分公司收款流程
，方便集中對賬
，提高收款效率，保障資金安全
。
4.堅持育人導向
，激發(fā)財務人員工作活力
。一是優(yōu)化財務團隊培養(yǎng)渠道，通過開展實務培訓
、組織業(yè)務練兵活動以及鼓勵財務人員積極參加職業(yè)資格考試等形式，在加強財務人才梯隊建設(shè)的同時
，提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力
。二是逐步落實委派人員區(qū)域輪崗機制，合理安排部分市州分公司委派財務人員及時輪換
，防范關(guān)鍵崗位人員的廉政風險
，促使其主動尋求能力提升，從而提高工作效率
。三是加強對財務管理人員的監(jiān)督管理
，采取動態(tài)考核機制，注重考量財務人員履職能力和工作質(zhì)量
，將各類檢查中出現(xiàn)的問題的整改情況
，列入委派總會計師年度考核，與績效工資掛鉤
，進一步鞏固培訓與考核成果
