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新聞詳情

新時代融合出版人才隊伍建設(shè)路徑

發(fā)布時間：2024-11-13 作者：來源：中國出版?zhèn)髅缴虉?/span> 閱讀量：7350

以大數(shù)據(jù)

、云計算和AI為代表的數(shù)字技術(shù)給傳統(tǒng)出版帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)

，也帶來了史無前例的動力和機遇

，加速了融合出版的推進步伐

。將壓力變成動力，需要思想的轉(zhuǎn)變

；將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)成機遇

，需要能力的提升。無論思想的轉(zhuǎn)變還是能力的提升

，都是人的升級

、人的認識水平和業(yè)務(wù)能力的提升、人的綜合素質(zhì)的升級

，都是人才隊伍的迭代和建設(shè)

。

新時代需要什么樣的出版人

面對新的甚至顛覆性的出版形勢和市場格局，作為提供精神文化生活產(chǎn)品和服務(wù)的出版機構(gòu)

，必須與時俱進

，緊跟時代、緊貼市場

。如果因為未能很好地為Z世代和α世代的人群提供出以他們所喜聞樂見的形式來呈現(xiàn)的產(chǎn)品和服務(wù)

，而讓他們與優(yōu)秀的內(nèi)容失之交臂，這不僅是出版業(yè)的損失

，更是出版人的過錯和失職

。

如何更好地為新時代的人群提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這就要求我們必須培養(yǎng)新時代的出版人

，建立起一支滿足時代需求的出版人才隊伍

。新時代的出版人不僅具備扎實的編輯能力，還需熟練掌握和應(yīng)用數(shù)字技術(shù)

，能運用數(shù)字技術(shù)推動出版的創(chuàng)新和發(fā)展

，同時，新時代的出版人要有較強的創(chuàng)新能力和用戶服務(wù)意識

，善于尋求讀者需求

、長于為讀者服務(wù)

、擅長沉淀垂直用戶，有效提高產(chǎn)品體驗性

、滿足用戶需求

，和上下游關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，有成熟的市場化運營模式

。

內(nèi)容建設(shè)是出版發(fā)展的核心要素

，科技賦能是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。新時代融合出版需要的就是既能組織優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)

，又能以數(shù)字新科技讓這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容活化

、廣為傳播，讓更多的人看到

，讓更多的人愿意看、愿意轉(zhuǎn)發(fā)

、愿意傳播

、愿意交流，讓優(yōu)秀內(nèi)容入眼入腦入心

、啟智增慧

、培根鑄魂。

在重點產(chǎn)品線培育和出版品牌打造中培養(yǎng)人才

重點產(chǎn)品是出版社建立并樹牢品牌的根基

，也是推動內(nèi)容生產(chǎn)的核心競爭力

，重點產(chǎn)品線的布局和打造更是出版社可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。如果生產(chǎn)的圖書不能構(gòu)成規(guī)模

、組成體系

、形成品牌，集成產(chǎn)品線

，就無法在渠道和讀者中形成深刻印象

，會影響出版社生存之基。而合理的產(chǎn)品線布局

，有助于形成專業(yè)特色并不斷推陳出新

，提升自己的品牌影響力和市場競爭力。

從自身實際出發(fā)

，堅持有所為

、有所不為。保持戰(zhàn)略定力

，不跟風

、不易轍，圍繞自己科學(xué)論證后確定的產(chǎn)品線

，沉下心

、俯下身

，結(jié)硬寨、打大仗

，與高端作者同行

、和市場變化共舞，積少成多

、聚沙成塔

，持續(xù)對精品的執(zhí)著，持續(xù)對獨特出版資源的打磨

，隨著時間的流逝

，隨著產(chǎn)品的積累，產(chǎn)品線會日漸豐厚

，品牌會日漸形成

，而人才隊伍也會水到渠成，堅實的人才隊伍又會賦能產(chǎn)品線和品牌

。

“書法中國”是河南美術(shù)出版社著力打造的重點產(chǎn)品線和品牌

，依托10多位書法專業(yè)編輯，通過長期堅持和中國書協(xié)

、高端藝術(shù)機構(gòu)

、博物館合作，以重點項目

、一流作者推出精品力作

，進而聚集更多高端作者，出版了一大批兼具社會效益和經(jīng)濟效益的經(jīng)典碑帖

、古文字整理及書法理論出版物

。在書法細分領(lǐng)域，市場占有率進入全國前三

，書法類動銷品種超過1000種

，每年新增品種100種以上。在書法品牌不斷培育過程中

，這些編輯也快速成長

，團隊中有河南省青年書協(xié)主席1人、中國書協(xié)會員4人

、省書協(xié)理事3人

，其中一位同志已成為該社負責書法類內(nèi)容生產(chǎn)的副總編輯，另一位同志享受河南省政府特殊津貼

、編輯的《陳方既書論選集》獲中國出版政府獎

。

在項目建設(shè)與運營中培養(yǎng)人才

重點項目在各出版社的比重越來越大，組建項目專班

、堅持項目化運作已成為不少出版社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手

。通過組織架構(gòu)調(diào)整

、編輯部門重組以及項目團隊建設(shè)、流程管理

，實現(xiàn)項目在人力

、物力和資金方面的全面支撐和優(yōu)化配置，確保項目能在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)高效完成

；同時

，抽調(diào)能力強、有培養(yǎng)前途的精干編輯任項目操盤手和經(jīng)理人

，在整體風險可控的基礎(chǔ)上

，充分授權(quán)，在項目運作中鍛煉其專業(yè)能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力

。

“讀懂中國畫”是河南美術(shù)社的融媒出版與傳播項目

。項目以美育精神為內(nèi)核，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的呈現(xiàn)優(yōu)勢

，實現(xiàn)“一本書看清

、讀透一幅傳世名畫”。目前已出版圖書5種

，發(fā)行9萬余冊、碼洋800萬

。項目聚焦全媒傳播

，不斷深化“邊傳邊編，先傳后編”出版模式

，策劃推出各類宣傳文案

、視頻100余條。其中

，閱讀量突破10萬的40余篇

；突破50萬的20余篇；突破100萬的10篇

。2024年4月

，《清明上河圖：宋朝的一天》與“與輝同行”合作，實現(xiàn)了5分鐘銷售破萬冊的佳績

，帶動圖書進入當當全品類圖書熱銷榜前三

。此外，項目探索“內(nèi)容+課程+場景服務(wù)”模式

，攜手開封

、洛陽市新華書店，打造沉浸式研學(xué)課程

，全網(wǎng)總計播放2000萬次

，實現(xiàn)了出版內(nèi)容的有效傳播和課程的活化

。通過項目的鍛煉，負責項目內(nèi)容的兩位同志已成為社里的中層

，分別負責傳統(tǒng)文化的內(nèi)容生產(chǎn)和全社的融合出版

，而負責項目整體營銷宣傳的同志已成長為社里分管生產(chǎn)經(jīng)營的副社長。

積極探索名人工作室制度

將名人工作室打造和名編輯培養(yǎng)作為一個系統(tǒng)工程

，構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動

、充滿活力、開放包容

、富有創(chuàng)造力的生態(tài)

，是打造出版行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，也是滿足新時代出版業(yè)高素質(zhì)編輯培養(yǎng)的迫切需求

。

劉運來是國內(nèi)著名的裝幀設(shè)計師

，所設(shè)計的圖書先后7次獲得“中國最美的書”，在業(yè)內(nèi)很有影響力

，也形成了自己的品牌

。河南美術(shù)社對“劉運來工作室”充分放權(quán)，將工作室視為獨立運營的公司進行管理

，抓大放小

，抓導(dǎo)向、管質(zhì)量

、定指標

，權(quán)力能放盡放，尤其是人權(quán)

、財權(quán)

、經(jīng)營權(quán)不過多干涉，充分調(diào)動劉運來本人及工作室核心成員的積極性和創(chuàng)造性

。工作室以“內(nèi)容+科技+服務(wù)”為方向

，探索“出版+藝術(shù)品+展覽+衍生品”等多元業(yè)務(wù)路徑，秉承讓藝術(shù)資源和出版資源互通共融

，實現(xiàn)一次創(chuàng)意多產(chǎn)品開發(fā)

、多形態(tài)展示、多渠道運營

，已初步形成一個充滿活力的出版創(chuàng)新體系

。工作室負責同志也成長為社里的副總編輯和設(shè)計總監(jiān)。

關(guān)于人才建設(shè)幾點思考

單位主要領(lǐng)導(dǎo)要善于“助人成事”

。一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)有很多工作要做

，其中的核心任務(wù)之一就是將單位的發(fā)展與員工的個人成長緊密結(jié)合，多措并舉

，把單位打造成員工干事創(chuàng)業(yè)的平臺

；幫想干事

、能成事的人成事；幫想干事而能力不足的人提升能力

，成為想干事

、能成事的人；將單位的優(yōu)質(zhì)資源向有干事之心

、有成事之能的人傾斜

，讓他們成事、持續(xù)成事

，更讓優(yōu)質(zhì)資源發(fā)揮最大的效能和作用

。

鼓勵創(chuàng)新。人工智能等數(shù)字技術(shù)就像1440年古登堡發(fā)明印刷機一樣

，深刻影響著出版行業(yè)的變革

，科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)工具正在顛覆傳統(tǒng)出版的生產(chǎn)流程，這種革命性的創(chuàng)新加速推動行業(yè)生產(chǎn)力提升

，活化了出版業(yè)最核心的價值——內(nèi)容

，新技術(shù)在為出版業(yè)賦能、為出版人賦能

。處在這樣的時代

，從事這樣的事業(yè)，與其被動適應(yīng)

，不如主動出擊

，必須躬身入局，積極參與

，鼓勵員工創(chuàng)新，讓科技賦能出版

，以適應(yīng)數(shù)字化出版和傳播的需求

。

發(fā)揮考核評價“指揮棒”的作用。調(diào)整培養(yǎng)和考核機制

，通過考核引導(dǎo)培養(yǎng)編輯的“兩專多能”

，即在編輯專業(yè)和學(xué)術(shù)專業(yè)方面成為“專家”，在相關(guān)的多個領(lǐng)域成為“能手”

?div id="m50uktp" class="box-center"> ？己私Y(jié)果體現(xiàn)能者優(yōu)、庸者中

、劣者差

，運用考核結(jié)果要體現(xiàn)優(yōu)者獎、中者平

、劣者罰

。什么樣的人是企業(yè)發(fā)展的瓶頸

，就培養(yǎng)什么樣的人，補短板

；核心競爭力在哪里

，就培養(yǎng)能強化這種競爭力的人，拉長板

。讓短板不短

，讓長板更長。

平衡好培養(yǎng)和引進

。培養(yǎng)

，就是選拔具有潛力和發(fā)展空間的后備隊伍，通過參與項目運營

、專業(yè)培訓(xùn)

、“傳幫帶”等方式，提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

，把潛力股變成績優(yōu)股

；引進，就是圍繞編輯策劃

、融合出版

、全媒傳播等重點領(lǐng)域，引進一批可獨立運作

、獨當一面的成熟“成才”

。通過引進新鮮血液和內(nèi)部培養(yǎng)，形成合理的人才梯隊

，為可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備和支撐

。

狄更斯在《雙城記》中說：“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代

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！比绻覀児淌貍鹘y(tǒng)出版理念與運營模式、堅持出版就是“白紙黑字”

，這是一個最壞的時代

，目前的每一天都是歷史上最不好的一天；但又是將來最好的一天

，如果我們滿懷熱情擁抱變化

、歡欣鼓舞與數(shù)字新科技共舞、信心百倍投身融合出版

，這是一個最好的時代

，現(xiàn)在的每一天都帶來新的機會，對每一天都充滿憧憬。無論如何

，出版是一個肩負深厚歷史使命的行業(yè)

，要不斷挖掘、梳理各類內(nèi)容資源

，不斷活化

、呈現(xiàn)各類內(nèi)容資源，創(chuàng)造

、輸出豐富的文化產(chǎn)品和知識服務(wù)

。出版業(yè)一定是在具有充足人才隊伍的基礎(chǔ)上，立足文化自信

，以內(nèi)容建設(shè)＋科技賦能為路徑

，發(fā)展社會主義先進文化，講好中國故事

、發(fā)好中國聲音

，推動文化產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。（作者：王廣照　河南美術(shù)出版社）